“公司领导参加我们的班前会，不仅提醒我们时刻注意岗位安全操作，而且通过面对面交流，解决了不少安全管理难题，更提高了自身主动参与安全、关注安全的思想认识。”汾西矿业中盛煤业运销装卸公司员工田宇说道。

开年之际，为加强基层队组安全建设，夯实巩固安全管理基础，中盛煤业坚持从制度入手、向班组延伸，全面推行班子成员督导参加基层队组班前会制度，由负责人和班子成员走进基层队组参加班前会现身说法，深化安全生产理念贯彻，考核评述“五述”工作执行情况，督导“最后一公里”安全责任落实情况，推动基层班前例会开出新成效。

班子成员在参加班前会的基础上，考核各部门负责人和班组长岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述和操作手指口述内容，现场提问作业安全风险和作业环境风险，强化员工的安全思想意识，提高风险预判能力。同时督导当天生产任务是否细化至各个班组，是否分解落实到个人，持续加强班组协同联动工作效能。班子成员走进现场查隐患、查劳动纪律、查员工作风问题等，结合工作现场实际辨识安全风险，纠正不安全行为，坚决杜绝“带病”上岗，将安全隐患消灭在萌芽状态。

中盛煤业通过班子成员现场督导和参加例会，进一步夯实了基层安全建设，并以公司领导与一线员工面对面沟通交流的方式，缩短了安全管理与员工之间的安全思想距离，有效帮助基层解决安全管理实际问题，进一步调动起员工全面参与安全现场管理的主动性。