近日，华晋新蒲京沙曲一矿掘进三队班组长王小勇在矿区“火”了一把。原因是，在7月26日该矿召开的精益安全班组表彰大会上，王小勇班组全矿独家获评“精益无‘三违’班组”。更令人羡慕的是，他与组员分别拿到了10000元、5000元奖金，可谓“名利双收”。

在煤矿，班组长被誉为“兵头将尾”，其权力不大，责任却不小，担负着守护矿井安全生产第一道防线的重任。今年以来，沙曲一矿以提升班组长素质、发挥“兵头将尾”作用为抓手，接连挥出班组长安全专项绩效考核、精益班组创先争优竞赛、精益安全班组评选表彰“三板斧”，尤其是在进一步压减成本的形势下，重奖优秀班组长，筑牢企业安全管理基石。

“这个月又拿到了5000元全额安全绩效，一定要继续好好干。”7月份工资刚下发，王小勇算起了账。他已连续5个月获得了这笔绩效奖励，若能保持下去，到年底将累计增收5万元。

从今年3月份开始，沙曲一矿推出了采掘一线班组长安全绩效专项考核办法，就个人出勤、班组安全隐患排查治理、风险分级管控、安全生产标准化、职工行为规范及生产任务完成情况6个方面、45项细则，对班组长逐项进行考核，并按人设立了5000元奖金，充分调动班组长抓好安全生产工作的积极性。

想要全额拿到这笔奖励，需下足绣花功夫。

“连网铁丝头外露不得超过30mm，每发现一处不合格，扣除200元；班组成员每发生一起一般‘三违’，扣除200元；对专项风险辨识不贯彻、不执行，直接全额否决……”沙曲一矿综采一队班组长杨小伟坦言，由于日常管理不够细致，第一个月他只拿到2000多元。次月开始，他以身作则，严格执行安全规章制度，不放过现场管理任何一个细节，一连4个月都拿到了全额安全绩效，其班组还在精益安全班组评选表彰活动中获得了“精益优秀班组”称号。

为做强班组这个安全生产的“一线指挥部”，沙曲一矿每月还同步开展精益班组创先争优竞赛，以安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型“六型”班组建设为目标，在井下一线、二线共67个班组中进行评比，并拿出5万元对排名前三位的班组梯次给予班组长和组员奖励，对排名后三位的班组则以每月安全生产责任制工资总额为基数，予以相应处罚。

为让班组长“里子”充实、“面子”有光，沙曲一矿挥出了“第三板斧”——评选表彰精益安全班组。这是该矿建矿以来首次专门召开大会表彰优秀班组及班组长，在华晋新蒲京也算得上开先河之举。据了解，此次评选出1个精益无“三违”班组和3个精益优秀班组，表彰奖励班组长和组员45人、共计17.7万元。

“企业对我们班组长的培养和重视前所未有，铺路子、搭台子、压担子，大家的荣誉感、责任感倍增，越来越有奔头。”杨小伟深有感触地说，他将获得的“精益优秀班组”奖牌摆放在队里会议室的醒目位置，就是为了在每天的班前会上激励自己和组员人人守责尽责，向“精益无‘三违’班组”的目标奋力冲刺。

让班组长奔跑，就得有跑道、有动力。沙曲一矿党委书记、矿长张俊虎表示，此后每半年，全矿将组织一次精益安全班组评选表彰，持续为班组长赋能。

该矿还为班组长建立档案，从待遇提升、评先评优、住宿改善、家庭帮扶等方面制定了一系列实实在在的举措，每月还定期召开矿长与班组长面对面座谈会，解决基层职工的“急难愁盼”问题。

“在班组长的带动下，各个班组的成员都鼓足了劲，比谁在安全上更用心、谁的管理更到位，现场质量标准化水平明显提升，矿井安全形势持续向好。”张俊虎说。