“滴、滴……”8月23日，正在进行日常视频筛查的山煤国际凌志达煤业安全监察部部长杨明拿出手机一看，原来是该公司党委书记、董事长田伟鹏在视频筛查工作群里连发了5条视频，对15103掘进工作面敲帮问顶、临时支护等方面存在的问题进行“事后追责”。

安全是一切工作的前提和基础。今年以来，凌志达煤业创新安全管理方式，压实各级责任，着力在班组管理、视频筛查、“三违”帮教上做文章，为企业安全发展筑牢根基。

班组管理多维管控

“你们在本月创先争优评比中获得了‘优秀班组’称号。现将这面流动红旗授予你们，希望你们珍惜荣誉，再接再厉。”在凌志达煤业9月份安全例会上，该公司综掘队生产班组长王小刚高兴地接过了“优秀班组”流动红旗。

“这面流动红旗得来不易，大家竞争特别激烈。”王小刚说。

班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。为此，凌志达煤业将管理落实到班组，给班组长放权，不断强化班组长现场管理和依法合规组织生产的能力，进一步压实岗位安全生产责任制。同时，通过班组流动红、黄旗评比来增强职工的集体荣誉感，充分调动起每一名职工的积极性，进一步激发班组内生动力，把好预防事故的第一道关卡，实现全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

 “公司把抓现场、抓过程、抓变化当作考核班组建设成效的硬杠杠，排在第一位的永远是安全。”凌志达煤业综掘队队长宋全伟介绍，他们通过规范班前会会议流程，落实落细班前会安排安全注意事项、当班工作任务、应知应会抽考、每日一题、学习贯彻上级文件及会议精神、安全宣誓、10分钟军训的“七步法”及开工前由跟班队长、带班长、验收员、安检员共同对作业现场安全设施设备、作业环境进行安全确认的“四位一体”开工审批、每周一开班后召开安全例会等硬核举措，提前发现并排除可能存在的安全隐患。

“现在职工的安全意识不断提升，综合素质和工作效率都有了提高，有效避免了各类零敲碎打事故的发生。”凌志达煤业党委委员、经理张银表示。

凭借安全生产奖惩机制、建立安全培训档案等管理制度以及安全通报、安全约谈、安全“一票否决”、安全问责警示牌上墙公示等举措，凌志达煤业对班组实现多维度管控，层层传导压力，逐级落实责任，切实提高了班组安全管理水平。

视频筛查人技共防

“您好，呼叫井底车场换装站，视频显示有人员登高作业未系安全带，请安全员立即前往制止违章行为！”

8月24日，杨明通过视频监控发现井下有人违章作业，立即向作业现场附近的安全员发送了安全指令。安全员到达现场后，迅速制止了违章作业行为，并与现场负责人共同进行安全确认，对作业过程进行全程监督。

今年以来，凌志达煤业严格落实“无监控不作业”管控措施，在井上下安设摄像头336个，全天候掌握各作业点工作人员的作业情况。凌志达煤业调度室副主任王珂说：“在此基础上，我们还制定了‘四级筛查’工作机制，要求基层队组、专业部门、安监部门、分管矿领导不定期对视频监控系统进行全面筛查，对关键环节、隐蔽工程、工序转换和岗位操作流程进行实时监控和动态抽查。‘火眼金睛’让不安全行为无所遁形。”

该公司坚持“人防+技防”两条腿走路，为基层区队安检人员配备了井下防爆移动手机、移动视频矿灯、执法记录仪等装备，让他们能够更加及时地发现第一手资料。

“此外我们还上马了零星工程管控平台，即便是少戴一顶安全帽、少操作一个步骤，都能在平台上通过专业监控设备及时发现并制止。”王珂边说边演示。

“三违”帮教加码赋能

“安全责任重于泰山。为了自己、为了家庭、为了企业，你们在工作中一定要把安全牢记心中。”“我们一定牢记嘱托，坚决杜绝‘三违’。”

9月3日，凌志达煤业组织女工协管员开展亲情帮教时，职工们郑重许下了承诺。

活动现场，女工协管员还与“三违”人员共同观看了《黑色三分钟、生死一瞬间》警示教育片。随后通过面对面谈心，女工协管员从工作性质和家庭生活等方面，多角度剖析了“三违”行为给个人、家庭、企业带来的严重危害，用亲情感化“三违”人员，让他们真正从思想上、行为上杜绝“三违”。

作为一座有着70多年开采史的老矿井，职工们一定程度上存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的不良行为，对此只凭单一的经济处罚对不安全行为人员已经起不到较好的警醒和帮助作用。怎么办？该公司积极探索安全教育新模式，通过培训学习、曝光亮相、反思保证、一对一谈心、经济处罚、思想教育6个步骤，对不安全行为人员创新性开展帮教工作。同时，他们从企业、职工、家庭3方面构建起全方位、立体化的“1+1+1”联动帮教模式，将处罚与教育相结合、监督与自律相结合、动态与静态相结合、客观事实与认知态度相结合、事后处理与有效预防相结合，以此持续强化对职工不安全行为与不安全思想的管控，取得了显著的成效。

管住人就能管住事。据了解，凌志达煤业三管齐下，有效提升了生产现场安全管控效果、遏制了事故风险，今年1—8月份，该公司安全生产事故发生率同比下降85%。