2024年，霍州煤电霍宝干河煤矿公司被霍州煤电确定为首批“安全管理视频监控监督体系建设”试点单位。该公司以此为契机，积极落实新蒲京“无监控不作业”管理要求，坚持外出取经与内部建设两步走，加速实现“对作业的全过程监督”工作落地，力促安全管理领域提质增效。

对标取经，精准落地。霍宝干河煤矿公司一方面组成“无监控不作业”考察组，赴淮南矿业潘三矿对标学习“生产全过程‘阳光化’”管理经验；一方面结合矿井实际，坚持硬件、软件双配套，第一时间推动矿井平安卫视远程监控中心落地，并详细制定了配套体系运行制度。该公司以平安卫视远程监控中心为主阵地，该公司先后完成了工业视频平台升级和井上下监控视频的规范安装，对采掘头面、重要车间、固定硐室、生产系统等处155台监控视频安装位置进行了规范调整，充分发挥视频监控在正规循环、非常规作业、重点设备运转等重点环节的核查验证作用。为基层区队、安检人员配备可移动执法记录仪和“信息矿灯”，后者可以实现自动联网、拍照录像、班组平台对讲等功能，不仅规范了移动视频的拍摄和管理，更提高了安全检查人员的现场监督检查力度。

制度跟进，提质增效。为保障“无监控不作业”工作高效运转，霍宝干河煤矿公司制定下发了涵盖视频监控系统管理办法、重要部位及关键环节视频筛查清单及监督管理考核办法等共计10余项管理制度，共同构成矿井“无监控不作业”监督管理体系，明确各部门、各层级管理人员工作职责，通过视频监督常态化，全面提高各级管理人员和员工的规范管理和规范操作水平。结合矿井安全管理现状，该公司创新建立基层区队、业务部室、安监部门、分管领导+矿长安全小分队“四级+”视频筛查“三违”及电子归档考核机制，并梳理制定矿井重要部位及关键环节视频筛查清单46项。一季度，该公司各业务部室、区队视频筛查3226处，视频督查1340处。同时，为进一步压实现场责任落实，使考核工作做到有章可依、有据可循，该公司利用煤矿安全双重预防机制管理信息系统进行了电子归档管理。通过实行“一周一汇报、一周一通报”工作机制，实现监管部门全程跟踪调度，该公司“无监控不作业”管理工作取得切实效果。

目前，霍宝干河煤矿公司以作业现场视频拍摄岗位流程规范为抓手，深入开展“无监控不作业”与作业人员站位管理、岗位描述、手指口述的融合促进，双向推进安全管理视频监控应用与员工岗位操作流程规范提升，推动矿井安全生产管理提标升级。